移動互聯(lián)時代讓小企業(yè)或新成立的企業(yè)有了生存和發(fā)展的巨大機會，因為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了消費者的媒體接觸習慣和購物行為，去中心化、去渠道化、碎片化以及信息的暢通，也讓小企業(yè)得以有機會跟大企業(yè)平等地站在消費者面前。


品類理論告訴我們，消費者以品類思考，以品牌選擇，這使得企業(yè)要“絞盡腦汁”進行產(chǎn)品的差異化，形成新的品類來吸引和打動消費者，因此誕生了品類創(chuàng)新的幾大方法：行業(yè)細分、身份標簽、功能定位、產(chǎn)地、站在對立面、生產(chǎn)工藝等。無限細分之后，企業(yè)又發(fā)現(xiàn)，品類創(chuàng)新進入另一種“紅海”：要么無法滿足企業(yè)營銷目標，要么消費者沒有感覺明顯的差異，也就是通常說的無效細分。

而回歸產(chǎn)品本身， “互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，產(chǎn)品又該如何 “打動”消費者呢？

第一階段：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的賣點提煉

這其實就是給消費者找一個購買理由。移動互聯(lián)時代，賣點提煉的原則如下：直接、簡單、有刺激性、煽動性，也就是要號召消費者來購買。如加多寶的賣點：預防上火；特種兵的椰子汁賣點：生榨等。所以，產(chǎn)品賣點的提煉就是給消費者一個購買理由，這個階段就是做到說動消費者！
“說動”消費者購買一次不難，但要回頭購買、持續(xù)購買，或者推薦他人購買，“說動”就不行了，需要更進一步的升級。


怎么升級？

第二階段：升級到打造“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的價值體系塑造

只有完整的呈現(xiàn)價值和價值支撐，才能做到全面的說服，只有全面的說服，才能讓消費者后頭購買甚至推薦他人購買。

怎么打造完整的價值體系呢？

例如，給一個好水，建立原產(chǎn)地標準、好水的質(zhì)量標準、微量元素標準以及工藝和技術標準。

再比如，一個好的果酒（橙酒）的價值支撐是什么？賣點可以是一點，如100%純橙原釀酒。全面價值支撐分為四個維度，第一是產(chǎn)地的特殊性：高緯度、地形等9個特殊條件；第二是最適宜橙酒釀造的柑橘四大品種，其果實糖分、果汁、微量元素含量均達到最佳釀造價值；第三是原果的七層精選；

第四是六大特殊壓榨工藝和釀酒技術，100%純汁發(fā)酵原釀工藝。

消費者會因為“100%純橙原釀酒”被打動而買一次，但更會因為原生態(tài)四維標準的價值塑造而成為回頭客和傳播者。

是不是做到這一步，我們的產(chǎn)品就完美了呢？消費者還需要什么？

以上主要還是在產(chǎn)品的本身和功能上打轉(zhuǎn)，很多時候消費者在意產(chǎn)品的功能是其一，這僅僅是最基礎的需求，但更多時候，消費者還在意產(chǎn)品帶來的文化體驗。也就是說，還需要一些附加的東西，這就是好玩、有趣、參與其中的體驗。

第三階段：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的好玩、有趣、參與感

這方面，可口可樂做得很好?？煽诳蓸吩?012年開始，不斷做出“驚人之舉”，先有“昵稱瓶”、后有“歌詞瓶”，今年又開始了為可口可樂一個即將上線的網(wǎng)站征名。

一個百年品牌，用到了在國內(nèi)最時髦、最前沿的“賣萌營銷”“參與感”，營銷著實讓人眼前一亮。在產(chǎn)品不變的情況下，可口可樂讓自己更個性、更有娛樂性、更有體驗感，使得品牌和消費者溝通力更強了。在超市、網(wǎng)絡、手機等傳統(tǒng)終端和移動終端看到可口可樂的產(chǎn)品，你會心一笑，因為很多文案表現(xiàn)和場景能觸及你內(nèi)心某一個敏感區(qū)，引發(fā)共鳴。

品牌成為消費者心目中的“私人定制”，這就是為我訂制的產(chǎn)品和品牌，這應該是品牌傳播和塑造的最高境界了。

你看，在好玩、有趣、參與感方面，可口可樂這個“百年老店”做得很完美。

第四階段：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品的文化和精神內(nèi)涵

大家說，褚橙好嗎？跟其他冰糖橙相比有什么優(yōu)勢？
冰糖橙的原產(chǎn)地在湖南，不在云南，那為什么褚橙銷售那么火爆，一橙難求，還需要預定呢？
這就是精神的力量。
當一個75歲歷經(jīng)磨難和牢獄之災的老人站在哀牢山上的桔苗邊，向王石描述10年后橘子豐收的景象，王石說，他被褚老的精神震撼了。當褚橙上市的時候，王石在微博上轉(zhuǎn)發(fā)《褚橙進京》新聞報道，并引用巴頓將軍的話評價褚時健——“衡量一個人的成功標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。新媒體已經(jīng)沸騰，柳傳志、潘石屹、韓寒、蔣方舟等名人都大量轉(zhuǎn)發(fā)微博和對《褚橙進京》新聞進行免費“推廣”，潘石屹和柳傳志還適時推出了潘蘋果和柳桃（獼猴桃）。
看，這個時候橙子不僅僅是橙子了，而是一種精神，一種褚時健身上永不放棄的勵志精神。

第五階段：“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)品場景

移動互聯(lián)網(wǎng)不斷地跟線下融合，產(chǎn)品的形態(tài)不僅僅是一個實物的形態(tài)，可以是跟場所的融合，也可以是一個創(chuàng)意、一個二維碼跟某個場景的結合，這一下就抓住了消費者的心。
如，“咖啡+商務=星巴克”，“咖啡+閑聊=慢咖啡”等。
某心理學研究者認為廣告只有出現(xiàn)在問題的當下才會有效，如果需求沒被激發(fā)，宣傳再多也收效甚微。
案例：宿務航空的Rain-Codes，下雨顯現(xiàn)的二維碼。宿務航空是一家廉價航空公司，運用防水噴漆在馬路上噴上廣告，平日隱形，一到雨天才現(xiàn)出真身。

香港的季風氣候讓人頭疼，少見晴天，多是陰雨，讓人心情持續(xù)低落。宿務航空抓住“下雨”這個場景，吸引大家到陽光明媚的地方旅游。雨代碼，即利用防水噴漆在大街上噴二維碼廣告，平時隱形，一下雨就冒出來誘惑人——下雨太煩人？快掃二維碼！而且還附上二維碼，掃描便進入機票網(wǎng)站，效果相當好，網(wǎng)上訂票量一下增漲了37%！

所以再次回歸產(chǎn)品本身，我們會發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，產(chǎn)品其實需要更加直接的理由來“打動”消費者。